Executive-коучинг Корпоративные программы Soft skills Стратегические сессии 15 лет опыта в управлении людьми 1000+ часов частной практики
Более 300 реализованных проектов
Более 1 500 часов коуч сессий и психологического консультирования
15 лет в сфере HR и работы с организациями
Мой подход
Я выстраиваю процессы в которых искренний энтузиазм, ответственность и партнёрство становятся основой для прорывных результатов команды. Моя задача — не дать совет, а включить ваш внутренний поиск решений.
Через системную интеграцию коучинга, психологии, фасилитации и HR-процессов.
Как соединить цели бизнеса и мотивацию людей?
Клиенты
экспертиза
Коуч с международной сертификацией PCC до 2025 года
Сертифицированный тьютор по развитию эмоционального интеллекта (EACEIP)
1. От операционки к стратегии: как собственник передал управление и вывел компанию на 30% рост прибыли
Собственник был заложником операционного управления, что блокировало рост. Новый операционный директор не чувствовал уверенности и полномочий, а руководители подразделений не показывали нужных результатов. Компания топталась на месте.
Мы запустили комплексную программу развития лидерства и управления. Работа велась на трёх уровнях параллельно: 1. Коучинг собственника для перехода от оперативного контроля к роли стратега. 2. Коучинг операционного директора для усиления управленческой позиции и уверенности.
3. Коучинг ключевых руководителей для повышения личной эффективности и ответственности за результаты.
Системные изменения за 1 год: • Собственник запустил новый бизнес-проект, полностью сфокусировавшись на стратегии. • Операционный директор уверенно управляет компанией. • Один из руководителей увеличил показатели своего направления более чем на 50%. • Другой руководитель значительно повысил эмоциональный интеллект, улучшив климат в команде.
• Итог для бизнеса: прибыль компании выросла более чем на 30% за счет слаженности управления и чёткого распределения ролей.
2. Синхронизация собственников и команды: как за 4 месяца повысить прибыль на 15% через ясную стратегию и KPI
Компания росла, но прибыль оставалась низкой. Собственники не были согласованы друг с другом, команда — не вовлечена, а система мотивации не стимулировала к достижению финансовых целей. Необходимо было оптимизировать расходы и расставить приоритеты
Реализован интегративный проект, сочетающий личную, командную и системную работу: 1. Executive-коучинг собственников для выработки единой позиции и распределения зон ответственности. 2. Стратегическая сессия с топ-командой для формирования общего видения и конкретного плана.
3. HR-консалтинг по разработке и внедрению системы KPI, нацеленной на ключевые показатели прибыли.
Гармонизация и фокус за 4 месяца: • Собственники договорились о чётких зонах ответственности, что сразу повысило эффективность решений. • Команда получила ясную стратегию и план с измеримыми целями, мотивация выросла. • Были внедрены KPI для ключевых должностей, сфокусировавшие сотрудников на результате. • Запущены новые доходные направления бизнеса.
• Ключевой показатель: финансовая результативность компании выросла более чем на 20%.
Направления работы
Для первых лиц
Личный стратегический резерв Ваше пространство для сильных решений:
Индивидуальный executive-коучинг и психологическая поддержка для восстановления фокуса, энергии и стратегической ясности
Когда: #Выгорание, #цейтнот, #одиночество в принятии решений, #поиск мотивации, #развитие управленческих навыков и возвращения лидерской позиции.
Коучинг как стиль управления: программа для руководителей
Ключевая боль, которую решает: Микроменеджмент, низкая инициативность команды, выгорание руководителя от тотального контроля.
Формат: 3 модуля по 2 дня, групповой формат, очно.
Результат: Рост инициативности и ответственности сотрудников, снижение конфликтов и «формальных согласий», развитие лидерских компетенций у руководителей, создание и реализация неформальных индивидуальных планов развития (ИПР) сотрудниками.
Коучинг как стиль управления: программа для руководителей
Ключевая боль, которую решает: Микроменеджмент, низкая инициативность команды, выгорание руководителя от тотального контроля.
Формат: 3 модуля по 2 дня, групповой формат, очно.
Результат: Рост инициативности и ответственности сотрудников, снижение конфликтов и «формальных согласий», развитие лидерских компетенций у руководителей, создание и реализация неформальных индивидуальных планов развития (ИПР) сотрудниками.
Ключевая боль, которую решает: Отсутствие актуальных стратегических целей Внутренние конфликты внутри команды Рассогласованность действий (работа по принципу «лебедь, рак и щука») Сопротивление команды движению к целям Сопротивление изменениям, внедряемым в команде
Формат: 2 дня, групповой формат, очно.
Результат: Ясное понимание видения, стратегии и плана действий у всей команды, Согласованность действий всех сотрудников, Эффективно расставленные приоритеты работы, Повышение мотивации и вовлеченности команды, Разрешение противоречий и конфликтов, Создание доверительных ответственных отношений в команде
Я практикую интегративный подход. Если тренинг даёт навык, а психология помогает понять себя, то я соединяю это с задачами бизнеса. Работаю одновременно на трёх уровнях: с личными состояниями лидера (коучинг+психология), с взаимодействием в команде (фасилитация) и с корпоративными системами (HR). Это даёт не разовый эффект, а устойчивое изменение.
Формат определяется вашим запросом. Если ключевая задача — личная эффективность и стратегия, мы делаем акцент на executive-коучинге. Если нужно решить проблему в команде, подключаем фасилитацию сессий. А для закрепления изменений в процессах компании используется HR-консалтинг. Часто эти форматы комбинируются в рамках одного проекта для системного результата.
Для первых лиц и собственников (Executive-коучинг)
Именно с такого запроса часто начинается самая ценная работа. Задача коучинга — не дать готовый ответ, а помочь вам найти свой. Мы исследуем источники усталости, расставляем приоритеты, возвращаем фокус на стратегические цели и находите новые источники энергии. Ваше нынешнее состояние — лучшая точка для старта.
Абсолютно. Конфиденциальность — этическая основа профессионального коучинга (PCC ICF) и психологической работы. Всё, что обсуждается на сессиях, остаётся между нами. Это необходимое условие для создания пространства доверия и честного разговора.
Для компаний и HR-директоров (Корпоративные программы)
● Результат измеряется в двух плоскостях: качественные изменения (снижение напряжения в коллективе, рост инициативы, ясность коммуникаций) и бизнес-метрики (снижение текучки, повышение вовлеченности, выполнение KPI). После диагностики мы согласуем с вами 3-5 ключевых индикаторов успеха программы, за которыми будем следить.
Мой подход построен на принципе «обучение + внедрение». После тренинговой части мы не останавливаемся. Далее следует этап поддержки: коучинг для руководителей по внедрению новых навыков в ежедневную практику и, при необходимости, настройка HR-процессов (например, обновление критериев обратной связи), которые поддерживают новые модели поведения. Это превращает разовое событие в организационное изменение.
Организационные и финансовые вопросы
Стоимость зависит от формата, глубины и продолжительности проекта. Для индивидуального коучинга — это пакет сессий. Для корпоративных программ — рассчитывается исходя из объёма диагностики, количества участников, учебных дней и сопровождения. После прояснения вашего запроса я подготовлю детализированное коммерческое предложение.
Да, я работаю с юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями на полной безналичной основе. Оформление происходит стандартно и прозрачно: 1. Я зарегистрирована как Индивидуальный предприниматель (ИП) на упрощённой системе налогообложения (УСН) «доходы». Это означает, что в стоимости услуг не включается НДС, что часто является выгодным для заказчика. 2. На основании вашего запроса я подготавливаю и направляю вам договор на оказание информационно-консультационных услуг с подробным описанием работ, сроков и стоимости. 3. После подписания договора я выставляю счёт на оплату, который вы оплачиваете по реквизитам на мой расчётный счёт в банке. Таким образом, вы получаете полный пакет закрывающих документов для бухгалтерии (договор, счёт, акт выполненных работ).
Мы начинаем с короткой (20-30 минут) бесплатной онлайн-встречи. Её цель — понять суть вашего запроса, определить, могу ли я быть вам полезна, и обсудить возможные форматы работы. Это безопасное пространство для взаимного знакомства и ответов на ваши первостепенные вопросы.
Индивидуальные сессии и консультирование я провожу онлайн или очно в Казани, что позволяет работать с клиентами из разных городов и стран. Стратегические сессии и корпоративные тренинги возможны как онлайн, так и офлайн в Казани, Москве и других городах (оговаривается отдельно). Готова к командировкам.
«Мы используем файлы cookie и другие средства сохранения данных о посещении для улучшения работы сайта. Продолжая использовать сайт, вы даете согласие на обработку этих данных в соответствии с Политикой обработки файлов cookie. Вы можете отключить cookie в настройках своего браузера